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啟明觀點(diǎn) | Gary Rieschel:未來的機(jī)會和挑戰(zhàn),就是建立信任
29/10/2019
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復(fù)旦管院
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院第二屆國際顧問委員會委員、啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人Gary Rieschel 先生是教父級的投資人、創(chuàng)業(yè)家,啟明創(chuàng)投也是中國最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一。
在2019復(fù)旦·思源全球領(lǐng)袖論壇上,Gary Rieschel 分享了公司的投資經(jīng)驗(yàn),以及他對創(chuàng)新、對未來行業(yè)發(fā)展與人才需求的思考。

(以下內(nèi)容選自現(xiàn)場速記)
1999年我到了中國。在過去的20年里,我們一直投資中國的企業(yè),一開始我是加入了軟銀風(fēng)投,當(dāng)時(shí)我們投資了阿里巴巴,后來建立賽富合伙人,再后來我們做了聯(lián)創(chuàng)策源。中國風(fēng)投行業(yè)在這個(gè)過程中發(fā)生了很大的變化。我們剛到中國的時(shí)候就預(yù)見到了這種變化,我們相信風(fēng)投一定是機(jī)構(gòu)化的。
我預(yù)測不了在未來有什么樣的工作,但是我可以預(yù)測一下未來的行業(yè)。接下來,我想分享以下幾點(diǎn)內(nèi)容:
過去的14年,啟明創(chuàng)投已募資超過40億美元,在中國,如果沒有我的合伙人鄺子平,我是什么都做不了的。我25年前在思科見到他,當(dāng)時(shí)我在中國做的最重要的決策就是選擇一個(gè)很好的合作伙伴/合伙人,所以我一定要強(qiáng)調(diào):找到一個(gè)可信的合作伙伴是非常重要的。
風(fēng)投行業(yè)的競爭變得越來越白熱化
我們一共有39個(gè)公司在過去的14年里上市,而且有25個(gè)公司的市值已經(jīng)達(dá)到了很大的規(guī)?!,F(xiàn)在整個(gè)風(fēng)投行業(yè)的競爭變得越來越白熱化了。
中國的風(fēng)投機(jī)構(gòu)2018年一共投資了超過1000億美元,而2005年只有10億美元的規(guī)模。13年時(shí)間,這個(gè)行業(yè)增長了100倍,而且更有意思的就是世界上82%的風(fēng)投資金集中在兩個(gè)國家——中國和美國。我覺得這是很了不起的,它反映出了中國創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神。
1998年到2018年間投資到中國的風(fēng)投資本,其中87%來自于海外。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)主要是用美元在投資。現(xiàn)在中國的一些大企業(yè)可能比美國的規(guī)模還要大。這都是過去發(fā)生的最大的變化。
過去15年,醫(yī)療健康領(lǐng)域發(fā)生了很大變化
我用啟明創(chuàng)投的案例帶大家看一下過去15年醫(yī)療健康領(lǐng)域有什么樣的改變。
我們2005年進(jìn)入到中國的時(shí)候,只有諾華的創(chuàng)新藥在中國得到了許可,當(dāng)時(shí)有4個(gè)藥物進(jìn)入中國的審批流程,而去年有300個(gè)這樣的藥物;2005年僅有不到2.05%的GDP是在醫(yī)療行業(yè),而去年是6.8%或6.2%(統(tǒng)計(jì)的口徑不同),這些都是很大的變化。
對比2005年中國和美國前十大致命的疾病,我們發(fā)現(xiàn),只有一個(gè)是一樣的,但是現(xiàn)在前十大疾病中,兩國有7個(gè)是相似的,這也要求中美應(yīng)該共同合作。
2006年的時(shí)候,中國沒有太多的研發(fā)能力,而且臨床試驗(yàn)體制也欠缺。有一些公司就應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn),獲得了成功。比如我們所投資的泰格醫(yī)藥,是中國做臨床試驗(yàn)最頂尖的公司,現(xiàn)在市值已經(jīng)超過500億元人民幣。在醫(yī)療器械領(lǐng)域,惠泰醫(yī)療、啟明醫(yī)療都是領(lǐng)軍者,中國的確是走到了世界技術(shù)的前沿。中國在診斷這塊也做得非常好,但服務(wù)還需要迎頭趕上。
中國或?qū)⒂?2%的GDP來自醫(yī)療領(lǐng)域
我們在2006、2007年投資過半導(dǎo)體公司,并沒有大獲成功,原因是中國這個(gè)產(chǎn)業(yè)在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)并沒有準(zhǔn)備好。而移動設(shè)備或者移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的公司,我們則擁有非常成功的投資,比如小米、大眾點(diǎn)評、美圖等等。還有社交媒體,我們投資了知乎和B站等等。云計(jì)算和企業(yè)服務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域是我們重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們是真正地投資到了企業(yè)當(dāng)中。
我們發(fā)現(xiàn),在1995年,消費(fèi)者的電子產(chǎn)品領(lǐng)域就開始爆發(fā)了,中國是從消費(fèi)者開始入手的,所以有大的消費(fèi)者公司,包括阿里巴巴、騰訊、百度,市值幾乎是和同類的世界上其他的大企業(yè)是持平的。
但是企業(yè)級應(yīng)用的公司,中國最大的企業(yè)只有全球最大企業(yè)的二十分之一的規(guī)模,所以說中國在進(jìn)入企業(yè)級應(yīng)用的領(lǐng)域,障礙還是很大的。
人工智能,我們投資到了曠視科技、優(yōu)必選、云知聲、文遠(yuǎn)知行等。AI這個(gè)領(lǐng)域受到了廣泛的關(guān)注,在美國也是如此。很清楚的是,我們有很多的規(guī)則需要以全球?yàn)榛A(chǔ)來建立,需要中美兩國進(jìn)行合作才行,所以我也花了很多的時(shí)間希望能建立這樣的規(guī)則讓雙方有良好的合作。
我們有超過20家的投資企業(yè)可能會在接下來18個(gè)月上市。其中很大一部分(14家)都是和醫(yī)療健康相關(guān)的。
如果你要做職業(yè)選擇的話,這個(gè)領(lǐng)域長期來看薪酬的競爭力會比較高。中國可能會有12%的GDP在醫(yī)療上,現(xiàn)在是7%,在美國的數(shù)字是19%。
不要抄美國,它的醫(yī)療體系有讓整個(gè)國家破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。美國的醫(yī)療體系有很嚴(yán)重的問題,中國有機(jī)會把事情做對,從7%到12%,在一段時(shí)間內(nèi),這是一個(gè)巨大的機(jī)會。
未來的機(jī)會和挑戰(zhàn),就是要建立信任
我們來看商業(yè)機(jī)會和職業(yè)機(jī)會,你要想一想在哪里可以建立信任,而且這個(gè)信任原本是不存在的。一般來說,信任是由品牌建立的,但是品牌沒有辦法來捕獲所有的在中國和信任相關(guān)的要素。如果你和一個(gè)公司去找機(jī)會的話,你要想的就是這個(gè)實(shí)體是消費(fèi)者會去信任的嗎?你是不是能夠幫助建立這個(gè)信任。我覺得這是非常有價(jià)值的。
然后是消費(fèi)者及技術(shù),現(xiàn)在想在世界上處于領(lǐng)先的地位,公司的技術(shù)需要追趕。
還有,城鎮(zhèn)化的過程在中國非常令人驚嘆,這給我們帶來了很多的機(jī)會去重新建造城市,這和中國在做移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候是一樣的。
另外就是人工智能。AI是我們碰到的最大的挑戰(zhàn)之一,因?yàn)橹辽僭诿绹?,我們現(xiàn)在有很多立法被提出來,其中的一部分讓大家感到非常害怕,大家覺得沒有辦法控制自己的數(shù)據(jù),都害怕甚至?xí)ψ约旱恼瓶兀驗(yàn)檫@些技術(shù)將會快速地發(fā)展,也會滲透到我們所做的所有工作當(dāng)中。如果我們沒有全球的標(biāo)準(zhǔn),沒有去思考這些問題的話,很有可能很多人會受到傷害,所以這是我們大家必須去關(guān)注的。
在挑戰(zhàn)方面,就業(yè)來自于哪里?工作到底來自于哪里?制造業(yè)的工作在過去100年的時(shí)間,一直是創(chuàng)造中產(chǎn)階級的引擎,它創(chuàng)造了歐洲、美國的中產(chǎn)階級,同時(shí)它也創(chuàng)造了現(xiàn)在中國的中等收入人群,這個(gè)趨勢已經(jīng)發(fā)生了改變,而且速度非???。我們要想一想有沒有去嘗試打造服務(wù)于中等收入人群的商業(yè)模式。
這是我想講的最后一句話。我不知道你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有多少人有悲觀的情緒,很難把工作做完。如果你真的非常擔(dān)憂這里會出錯(cuò)、那里會出錯(cuò),那你就不會成功了。現(xiàn)在的世界已經(jīng)比之前的世界要好很多了,在過去15-20年中,因?yàn)閯?chuàng)新,我們的世界有巨大的改進(jìn),未來屬于樂觀的人。如果說我們一直在擔(dān)心事情會發(fā)生錯(cuò)誤的話,那怎么能前進(jìn)呢?
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