在過去的一年，中國經(jīng)濟(jì)處于“最壞”的資本寒潮時(shí)代，但又處于“最好”的政策福利時(shí)代。

一方面，2016年上半年的全球經(jīng)濟(jì)形勢不佳，加之IPO市場復(fù)蘇速度向來較慢，故而清科集團(tuán)預(yù)計(jì)海外市場IPO低迷的狀態(tài)將延續(xù)一段時(shí)間，此外國內(nèi)上半年IPO數(shù)量與2015年上半年IPO熱潮相比仍有差距；另一方面，國家倡導(dǎo)的“雙創(chuàng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”以乘數(shù)效應(yīng)體現(xiàn)，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新模式成為了熱潮。密集的扶持政策加之利好的稅收優(yōu)惠，迅速拉高了創(chuàng)業(yè)者的熱情，他們接踵而來。在如此錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代，更加考驗(yàn)投資人的智慧與洞察力。

2016年《財(cái)富》（中文版）與清科集團(tuán)再次合作進(jìn)行“中國最具影響力的30位投資人”評選，清科集團(tuán)為此次榜單提供了數(shù)據(jù)支持。根據(jù)候選人機(jī)構(gòu)類別、管理資金、投資人所投資的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、企業(yè)退出回報(bào)、被投企業(yè)上市市值，結(jié)合投資人市場影響力等綜合評選標(biāo)準(zhǔn)，《財(cái)富》（中文版）最終評選出2015年以來，中國VC/PE市場最具影響力的30位投資人，并點(diǎn)評他們對市場趨勢的把握和前瞻。

——本刊編輯部

焦震

鼎暉投資總裁

焦震為鼎暉投資的“投資掌門人”，在他的帶領(lǐng)下，2015年晨光文具、達(dá)利集團(tuán)、康弘藥業(yè)、康寧醫(yī)院、和美醫(yī)療等陸續(xù)登陸資本市場。焦震在行業(yè)內(nèi)一直保持著冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y態(tài)度。他認(rèn)為在市場過熱的時(shí)候，私募就應(yīng)該保持冷靜，PE要做令人尊重的事情。他認(rèn)為：“沒有絕對好的行業(yè)，只有相對好的企業(yè)?！?、“找項(xiàng)目相對來說不難，難的是創(chuàng)造項(xiàng)目。原來這個(gè)項(xiàng)目不存在，你通過思考，創(chuàng)造出這個(gè)事來，還要對社會有價(jià)值，這是今天的挑戰(zhàn)。”

沈南鵬

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人

2015~2016年，紅杉資本中國基金當(dāng)屬實(shí)至名歸的隱形霸主。在不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下，紅杉中國投資的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)、51Talk、快樂購、億程交通、萬達(dá)院線完成上市征程，總市值超過1,500億元。作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，紅杉中國11年間已經(jīng)投資超過300家擁有創(chuàng)新商業(yè)模式、高成長性和高回報(bào)潛力的中國公司。作為領(lǐng)頭人，沈南鵬始終屹立潮頭，保持著敏銳的洞察力、高效的判斷力以及強(qiáng)大的執(zhí)行能力。2015年，他帶領(lǐng)紅杉中國促成了多起業(yè)界大的聯(lián)姻：包括大眾點(diǎn)評與美團(tuán)、趕集與58同城的合并。而在滴滴出行、今日頭條等行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的投資里，也有紅杉中國的身影。此外，紅杉中國還聯(lián)合寬帶資本、騰訊等基金，將LinkedIn、Airbnb、WME-IMG引入中國，幫助其拓展更廣闊的市場。沈南鵬給創(chuàng)業(yè)CEO的建議是：“定戰(zhàn)略、重產(chǎn)品、帶團(tuán)隊(duì)、算好賬。”

程章倫

美國華平投資集團(tuán)董事總經(jīng)理、中國區(qū)聯(lián)席總裁

過去20多年間，華平投資對中國資本市場一直保持著敏銳的洞察力，看準(zhǔn)每次改革紅利。2016年，華平中國迎來了新的領(lǐng)導(dǎo)者：程章倫和魏臻。華平中國在全球業(yè)務(wù)比例當(dāng)中已經(jīng)由不足5%上升至20%以上，累計(jì)投資逾65億美元，在全球市場地位的重要程度與日俱增。程章倫于2000年加入華平，以謙遜和勤奮著稱，曾經(jīng)主導(dǎo)了對58同城、口袋購物、獵聘網(wǎng)、e代駕的投資。在他看來，過去50年間華平由一家早期VC逐步成長成為一家PE巨頭，但是投資的初心未改。他說：“華平以成長性投資為主，注重長線，這很適合中國經(jīng)濟(jì)，也適合華平一貫的打法?！?/p>

趙令歡

弘毅投資董事長

2003年起，趙令歡率領(lǐng)弘毅投資，經(jīng)歷十多年，如今已經(jīng)發(fā)展成為一家管理資金規(guī)模超過650億元的行業(yè)領(lǐng)軍者。在醫(yī)藥健康、消費(fèi)渠道、文化傳媒、金融服務(wù)等領(lǐng)域投資了80多家中外企業(yè)。今年，他們把WeWork帶到了中國，也把醫(yī)療管理集團(tuán)推向了香港資本市場。趙令歡始終堅(jiān)持要成為有分量的公司，既要做出好項(xiàng)目，更要?jiǎng)?chuàng)出新模式。他認(rèn)為，“經(jīng)濟(jì)全球化2.0時(shí)代正在到來，它將引發(fā)世界經(jīng)濟(jì)的再平衡。過去這些年，中國由世界工廠變成世界市場，把中國的產(chǎn)能和制造送到國際，把世界的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)引到中國，會產(chǎn)生更平衡的世界，而中國是其中更為重要的力量?！?/p>

孫東升

深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)總裁

深創(chuàng)投所投的項(xiàng)目早已經(jīng)創(chuàng)下了百家IPO記錄，管理基金總規(guī)模約400億元，投資了一大批具有模式創(chuàng)新或者創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)，奠定了行業(yè)領(lǐng)頭羊本土品牌。作為機(jī)構(gòu)總裁，孫東升認(rèn)為，深創(chuàng)投近幾年的投資節(jié)奏一直保持穩(wěn)定，每年的投資規(guī)模大致在20億元。孫東升的投資理念是：“要以工匠的精神去做，而不是趕風(fēng)口。”在孫東升看來，近幾年每年一個(gè)風(fēng)口，來得快去的也快，而對投資來說，關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)對整個(gè)行業(yè)的理解，對某一項(xiàng)技術(shù)、創(chuàng)新的把握。

肖冰

達(dá)晨創(chuàng)投合伙人

成立于2000年的達(dá)晨創(chuàng)投是第一批按照市場化運(yùn)作設(shè)立的本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，成立15年以來，達(dá)晨創(chuàng)投總共投資了300多家企業(yè)，40家企業(yè)IPO，28家企業(yè)并購或者回購?fù)顺?。目前，達(dá)晨創(chuàng)投管理著15期基金，資金規(guī)模逾150億元。2016年，達(dá)晨創(chuàng)投完成了邦盛金融等新興企業(yè)投資。舍棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、聚焦新興產(chǎn)業(yè)，達(dá)晨創(chuàng)投正在投資的賽道上加速奔跑。作為達(dá)晨創(chuàng)投的合伙人，肖冰認(rèn)為：“這是一個(gè)偉大的投資時(shí)代。目前的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)造成了巨大的壓力，市場倒逼企業(yè)創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)正在崛起，舊經(jīng)濟(jì)正在衰退，新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會不是點(diǎn)狀的，而是線狀和面狀的。這個(gè)時(shí)代擁有大量的投資機(jī)會?！?/p>

陳浩

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理、總裁

陳浩擁有超過20年的IT和投資行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)、智能制造以及相關(guān)領(lǐng)域投資經(jīng)驗(yàn)十余年，曾經(jīng)主導(dǎo)、參與投資的項(xiàng)目有：文思創(chuàng)新、展訊科技、科大訊飛、易車網(wǎng)等項(xiàng)目，并且在安碩信息、譜瑞半導(dǎo)體等上市公司擔(dān)任董事。陳浩帶領(lǐng)君聯(lián)資本實(shí)現(xiàn)了近50個(gè)項(xiàng)目的上市/掛牌，40余個(gè)項(xiàng)目并購?fù)顺龅尿溔藰I(yè)績。在陳浩看來，現(xiàn)在做投資，如何為所投企業(yè)提供增值服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造是機(jī)構(gòu)打造核心競爭力的必備要素。對于私募股權(quán)投資領(lǐng)域的競爭，“最根本的競爭還是人才的競爭。越是成熟的基金，越要考慮面對變化如何應(yīng)對和調(diào)整?！?/p>

閻焱

賽富亞洲投資基金首席合伙人

賽富基金自從2001年起開始投資于亞洲企業(yè)，在中國，它成功地投資了盛大網(wǎng)絡(luò)、58同城、ATA、匯源果汁等上市企業(yè)。2015~2016年，賽富投資了簡書、YHOUSE、好慷在線、網(wǎng)貸之家等企業(yè)。作為賽富亞洲的領(lǐng)頭人，閻焱在VC/PE行業(yè)具有極高的聲望和影響力。在他看來，推動(dòng)世界變革的有兩大動(dòng)因：一個(gè)是全球化，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新。而創(chuàng)業(yè)的成功有三個(gè)基本的要素：第一是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼光，第二是需要有動(dòng)手能力，第三是管理組織能力。

鄧鋒

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理

2005年，鄧鋒在以42億美元的高溢價(jià)賣掉了創(chuàng)立的公司之后，從硅谷回到中國，創(chuàng)辦了北極光創(chuàng)投，專注于早期與科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資。11年來的投資策略始終如一，深耕投資領(lǐng)域多年，秉持理性投資。不同于賽道型的投資方式，北極光堅(jiān)持在所專注的領(lǐng)域里精選優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)投資。2015年，北極光投資過的中科創(chuàng)達(dá)，中文在線成功上市，在創(chuàng)造高市值的同時(shí)亦獲得了超高回報(bào)，同年另有如有妖氣、安全寶、鈦德系統(tǒng)等多家公司通過并購?fù)顺觥！霸缙谕顿Y對投資人的考驗(yàn)是，要在某領(lǐng)域熱之前，而且不是熱得太遠(yuǎn)前投進(jìn)去，這是最難的。不能哪熱投哪?！编囦h還表示：“獨(dú)角獸公司與其說是發(fā)現(xiàn)的，還不如說是培養(yǎng)出來的。投后的增值服務(wù)以及陪伴都尤為重要，也是北極光創(chuàng)立初始就一直堅(jiān)持的?！?/p>

童士豪

紀(jì)源資本管理合伙人

今年4月，GGV紀(jì)源資本宣布完成總計(jì)12億美元的第八期基金募集。成立15年來，GGV所投公司當(dāng)中的28家已經(jīng)成功上市，GGV投資的市值超10億美元的上市公司有世紀(jì)互聯(lián)、去哪兒、潘多拉音樂、Square、優(yōu)酷土豆、歡聚時(shí)代、蘑菇街、億航等。僅在2015年，所投公司完成的并購交易總額就超過了150億美元。創(chuàng)立以來，GGV紀(jì)源資本采用獨(dú)特的同一個(gè)國際團(tuán)隊(duì)來管理中美兩個(gè)投資市場，這也保證了對于硅谷和中國創(chuàng)新領(lǐng)域保持深刻洞察。童士豪曾經(jīng)任職于啟明創(chuàng)投。2013年10月，童士豪成為了跨越中美兩地的GGV紀(jì)源資本合伙人，專注于國內(nèi)和硅谷的創(chuàng)業(yè)型公司。在童士豪看來，創(chuàng)業(yè)公司不全球化難成獨(dú)角獸?！拔磥?0年仍然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金10年，但是這樣的機(jī)遇不只在中國，要想把握住機(jī)遇，中國企業(yè)就需要考慮出海。”

張穎

經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人

憑借早年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)布局，經(jīng)緯中國已經(jīng)成功地躋身于一線投資陣營。從2008年到今天，經(jīng)緯已經(jīng)投資超過230家公司，先后投資了滴滴打車、快的、獵豹、餓了么、陌陌、口袋購物、獵聘等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)2015~2016年度，經(jīng)緯總共新投資了99家公司，新老公司的融資總輪數(shù)為290次。這種快節(jié)奏的打法，也正是在張穎的帶領(lǐng)下完成的。在投資圈，他已經(jīng)形成了自己獨(dú)樹一幟的投資理念，他深深堅(jiān)持一個(gè)理論：“如果要把一家公司做好，你們可以讓同事有非常民主的討論過程，你去聽取所有人的意見；但是最后重大決策由自己做出，你要有勇氣把自己關(guān)在一個(gè)房間里做出這個(gè)重大決策，一個(gè)人做這個(gè)決策?！薄罢f服”不了的，就靠“征服”。

張磊

高瓴資本創(chuàng)始人兼董事長

高瓴資本在行業(yè)內(nèi)一向低調(diào)，投資的項(xiàng)目卻在各自的領(lǐng)域里獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。騰訊、京東、去哪兒、攜程、滴滴、Airbnb等項(xiàng)目都堪稱經(jīng)典，2015~2016年，高瓴資本投資了紛享銷客、愛屋吉屋、愛鮮蜂等企業(yè)。高瓴資本始終恪守長期價(jià)值投資理念，做企業(yè)超長期合伙人，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新和創(chuàng)造。張磊掌管著180億美元，也逐漸總結(jié)出了自己的投資哲學(xué)。張磊認(rèn)為，長期價(jià)值投資需要以踏實(shí)辦實(shí)業(yè)的心態(tài)去沉淀和堅(jiān)守?！白龌A(chǔ)研究，投資少而精，而不是追逐概念。畢竟，在中國不是機(jī)會太少了，而是太多了，知道自己碗里能裝多少東西更加重要?！彼f。

陳瑋

東方富海董事長

創(chuàng)辦東方富海10年，陳瑋用三年多的時(shí)間重構(gòu)和理順了東方富海的投資與成長邏輯。2015年，他首次為東方富海的百年基業(yè)圈出了三大基因：安全、發(fā)展、創(chuàng)新。他將安全放在第一位，提出不求最快最大，但求百年基業(yè)的投資邏輯。在2015~2016年，東方富海投資了好色派沙拉、悠絡(luò)客、warm+公寓等企業(yè)。在他看來：“并購將是未來5~10年的風(fēng)口。資本市場尤其是上市公司，將會發(fā)生大規(guī)模的并購，甚至跨境并購?！?/p>

劉海峰

KKR全球合伙人、大中華區(qū)總裁

近年來，KKR對于中國的食品行業(yè)非常感興趣，投資了從雞肉生產(chǎn)商到奶制品廠的眾多公司，也不斷關(guān)注食品安全和環(huán)境安全領(lǐng)域投資。從全球市場來看，KKR在市場普遍不振的上半年獲得了36%的內(nèi)部收益率增長，同時(shí)對中國充滿了信心。目前KKR在中國已經(jīng)投資了現(xiàn)代牧業(yè)、圣農(nóng)發(fā)展等，今年5月，KKR參與了中投公司支持的財(cái)團(tuán)競購百勝的在華業(yè)務(wù)。今年KKR將觸角延伸至更加新興的行業(yè)，例如投資易果生鮮、58到家等。劉海峰表示：“作為一流的投資機(jī)構(gòu)，最重要的不是短期的高回報(bào)，而是能否在長期的不同經(jīng)濟(jì)周期和環(huán)境之下為投資者創(chuàng)造長期穩(wěn)健的回報(bào)。”

劉二海

愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人

劉二海從事風(fēng)險(xiǎn)投資13年，其典型投資案例包括神州租車、智聯(lián)招聘、優(yōu)信拍、小豬短租、樂動(dòng)卓越、伊美爾等優(yōu)秀項(xiàng)目，其中超過10個(gè)是獨(dú)角獸項(xiàng)目。2015年，劉二海創(chuàng)辦愉悅資本，專注于TMT、創(chuàng)新消費(fèi)，尤其是科技與行業(yè)相融合的領(lǐng)域。劉二海為創(chuàng)投行業(yè)貢獻(xiàn)了頗具特色的思想：一、創(chuàng)造性地提出了“面向根據(jù)地”的投資思想，在汽車及互動(dòng)娛樂領(lǐng)域里投出了多家獨(dú)角獸企業(yè)；二、其“比薩餅和千層餅”的發(fā)現(xiàn)，揭示出了中國市場與發(fā)達(dá)市場相比較的特殊機(jī)會。

張懿宸

中信資本董事長、首席執(zhí)行官

2015年的中信資本做了幾件吸引行業(yè)眼球的事情，華人文化與中信資本將共同投資4億美元，持有曼城俱樂部母公司城市足球集團(tuán)13%的股份，馮唐加入中信資本進(jìn)行醫(yī)藥投資。作為一家國有背景的投資機(jī)構(gòu)，中信在投資戰(zhàn)略上卻始終堅(jiān)持市場化策略，此前曾經(jīng)投資哈藥集團(tuán)、冠生園等項(xiàng)目，也曾小股權(quán)投資阿里巴巴和順豐。張懿宸認(rèn)為：“白貓、黑貓，能抓住老鼠的就是好貓。”PE是否能夠被認(rèn)可，依然要看投資業(yè)績。

張賽美

海通開元董事長

海通開元是中國證監(jiān)會最早批準(zhǔn)的券商直投之一，并未限定投資行業(yè)，其在投資方向上重點(diǎn)關(guān)注包括互聯(lián)網(wǎng)、TMT、大健康、大消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)。2015~2016年，投資了大姨嗎、wifi萬能鑰匙、魅族等公司。張賽美畢業(yè)于復(fù)旦歷史系，獲得了碩士學(xué)位，曾經(jīng)是一位歷史學(xué)者，成為券商直投操盤人，她也將二者的很多維度聯(lián)系了起來，她說：“歷史學(xué)教會了我批判性思維的方式，冷靜、客觀、獨(dú)立思考的頭腦，以及把握事物發(fā)展變化規(guī)律的方法?！?/p>

甘劍平

啟明創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

今年2月，啟明創(chuàng)投宣布完成募集第五期美元基金，多年來始終專注于投資信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)品、醫(yī)療健康以及清潔能源行業(yè)內(nèi)企業(yè)。在甘劍平16年的投資生涯里，他亮出了一份搶眼的成績單。包括攜程、大眾點(diǎn)評、小米、美圖、世紀(jì)佳緣、知乎、螞蜂窩、蘑菇街燈等企業(yè)，他曾經(jīng)主導(dǎo)投資了近60家企業(yè)。如今的甘劍平依然充滿斗志，他在欣賞巴菲特投資理念的同時(shí)也勇于擁抱變化。他調(diào)侃自己作為70后，投80后的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，賺90后的錢。

吳剛

九鼎投資董事長

吳剛，從負(fù)債百萬創(chuàng)建公司到身家百億，吳剛只用了不到十年的時(shí)間。這位當(dāng)年中國證監(jiān)會里最年輕的處長，果斷下海經(jīng)商，開拓出了一番天地。如今，九鼎集團(tuán)位列中國核心PE機(jī)構(gòu)之一，新三板市值一度名列榜首。在近日九鼎發(fā)布的公告里稱，九鼎投資上半年預(yù)盈1.66億元，同比增逾5倍。吳剛認(rèn)為，一級市場投資與二級市場不同，二級市場投資則注重價(jià)格選擇。因此，PE在選擇價(jià)格受限的情況之下，更加注重考慮企業(yè)的未來發(fā)展，選擇每股收益能夠不斷增長的項(xiàng)目。

單祥雙

中科招商董事長、總裁

2001年年初，單祥雙帶著6個(gè)人創(chuàng)立了中科招商。隨后的十多年里，這家公司迅速發(fā)展，形成了一批具有專業(yè)背景的高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，管理資金超過800億元。2015上半年，中科招商強(qiáng)勢舉牌多家A股上市公司，部分公司持股比例超過10%。同時(shí)將投資觸角延伸至海外，攜手AngelList打造“硅谷直通車”。在單祥雙看來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有三點(diǎn)是需要實(shí)施和支持的重要因素：一個(gè)就是資本支持，第二就是人才支持，第三是技術(shù)支持。這三大要素如何能夠引領(lǐng)大財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，是國家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成敗與否的關(guān)鍵。

周煒

KPCB凱鵬華盈中國基金主管合伙人

KPCB是一家專注于TMT和醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)，在TMT領(lǐng)域投資估值達(dá)10億美元的公司近10家，宜人貸的上市回報(bào)已過百倍。自從2007年加入KPCB之后，周煒主導(dǎo)投資了京東、宜信、融360、一下科技、喜馬拉雅等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。對于時(shí)下最火熱的獨(dú)角獸概念，周煒曾經(jīng)進(jìn)行過精準(zhǔn)的解構(gòu)，他認(rèn)為：“企業(yè)家是光速成長的動(dòng)物，而投資人是音速成長。一個(gè)人的思維方式如何在三五年里有如此大的提升。你會驚奇地發(fā)現(xiàn)他的變化那么大，這是獨(dú)角獸公司CEO必須具備的素質(zhì)?！?/p>

林欣禾

DCM中國董事合伙人

今年7月，DCM宣布完成總計(jì)7.7億美元的基金募集。DCM在全球范圍內(nèi)管理的活躍基金總額達(dá)到30億美元，也讓DCM實(shí)現(xiàn)了全投資階段覆蓋。值得關(guān)注的是，新基金里70%份額將用于中國市場投資。DCM中國在過去十年投資了近60家公司，其中有12家赴美上市，包括唯品會、58同城等。作為一家關(guān)注科技驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者端和企業(yè)服務(wù)端的商業(yè)創(chuàng)新的投資機(jī)構(gòu)，林欣禾指出，將堅(jiān)持對公司重倉投入、跟創(chuàng)業(yè)者緊密合作的投資風(fēng)格。

賀志強(qiáng)

聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁

聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)正式成立于今年，二期基金包含5億美元，全部由聯(lián)想集團(tuán)出資。其投資方向主要為：云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級等。專注核心技術(shù)、面向全球市場進(jìn)行科技創(chuàng)投。目前，聯(lián)想創(chuàng)投已經(jīng)投資樂逗游戲、商派、等40多家企業(yè)。作為聯(lián)想創(chuàng)投的總裁，賀志強(qiáng)表示，核心技術(shù)推動(dòng)社會發(fā)展的趨勢將愈加明顯，聯(lián)想創(chuàng)投將把核心技術(shù)投資作為核心競爭力，投資與扶持更多的創(chuàng)新型核心技術(shù)企業(yè)。

吳海燕

華創(chuàng)資本管理合伙人

在2015~2016年，華創(chuàng)資本表現(xiàn)非常活躍，吳海燕和華創(chuàng)投資團(tuán)隊(duì)投資了什么值得買、下廚房、ONE等前沿創(chuàng)新項(xiàng)目，專注金融科技、企業(yè)軟件服務(wù)、電商、文創(chuàng)領(lǐng)域投資。作為一位不到35歲的女性投資者，吳海燕的投資風(fēng)格備受行業(yè)關(guān)注，她身上有清華核物理專業(yè)、專注、7×24小時(shí)工作等典型標(biāo)簽。投資多年，吳海燕始終堅(jiān)持三件事情：一、以創(chuàng)業(yè)者為中心；二、要有耐心，哪怕創(chuàng)業(yè)者想的、做的和自己的期望不一樣；三、不急于要求回報(bào)，先和創(chuàng)業(yè)者一起把事情做對、做好。

徐小平

真格基金創(chuàng)始及主管合伙人

徐小平曾經(jīng)是新東方的三駕馬車之一，以青年導(dǎo)師聞名。如今，他是國內(nèi)最著名的天使投資人之一。他曾經(jīng)投資已經(jīng)在美國上市的聚美優(yōu)品，僅從這一筆天使投資里獲得的回報(bào)就高達(dá)數(shù)千倍，賬面收益近3億美元。近年來，他投資的蜜芽寶貝、找鋼網(wǎng)、一起作業(yè)網(wǎng)都已經(jīng)在各自行業(yè)里嶄露頭角。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一定要做網(wǎng)紅，每一位CEO都應(yīng)該主導(dǎo)公司的品牌形象和營銷。如果CEO沒有這個(gè)能力，那就找一名副手。

郁樂

平安創(chuàng)投董事總經(jīng)理

平安創(chuàng)投在成立之初，募集資金全部來源于集團(tuán)資本金，在投資了十幾家項(xiàng)目之后，2014年開始正式對外募集基金。截至目前，管理基金規(guī)模10億美元，完成投資百家以上公司。包括蘑菇街、滴滴出行、58到家等。用郁樂的話來形容，平安創(chuàng)投是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)加小步快跑。在談到與平安內(nèi)部品牌的協(xié)調(diào)時(shí)，他說：“經(jīng)過時(shí)間的積累，會自然而然地形成自己的專注和優(yōu)勢。未來，可能有競爭，同時(shí)又有協(xié)作?！?/p>

劉芹

晨興創(chuàng)投創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人

入行16年，劉芹帶領(lǐng)晨興創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)完成歡聚時(shí)代、UC優(yōu)視、拉卡拉、迅雷、小米、辣媽幫、Nice等優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資。在2015年，晨興投資了專注K12教育的學(xué)吧課堂、微價(jià)商城等公司。在劉芹看來，創(chuàng)業(yè)者要有殺手氣質(zhì)和傳教士能力，未來六大創(chuàng)業(yè)方向待考：包括微商、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、新三板、智能硬件以及汽車、家庭。他認(rèn)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備前瞻性，但是又要有一定的穩(wěn)定性，能夠持續(xù)性創(chuàng)造復(fù)利效應(yīng)。

雷軍

順為基金創(chuàng)始合伙人

當(dāng)年雷軍用自己“四十不惑”得出的感悟，順勢而為成立了順為資本，已經(jīng)過去了五年。在順為資本，智能硬件的投資幾乎圍繞著小米科技的生態(tài)鏈來布局，如今順為已經(jīng)投資了100多家企業(yè)，投資步調(diào)節(jié)奏不慢。2015~2106年，順為投資了阿姨幫、1對1在線教育平臺、米么金服等平臺。兩年之前，雷軍看到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民消費(fèi)兩塊巨大的市場，投資了美菜、什馬金融、農(nóng)分期、好豆等公司。并且他認(rèn)定在10年之內(nèi)，會產(chǎn)生一大批百億美元市值的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)公司。

徐新

今日資本總裁、創(chuàng)始及管理合伙人

在徐新投資的案例里，最成功的莫屬京東商城。在京東IPO之后，今日資本大賺了22億美元，獲得了100倍以上的回報(bào)。對于今日資本來說，另外一家長線投資的公司同樣引人矚目。自從2006年起，今日資本投資了德青源1.08億元，還有一家遠(yuǎn)夢家居也持股8年，今年這兩家企業(yè)都已經(jīng)登上了新三板。徐新對企業(yè)家的投資建議，凡是老板心軟的，他的周圍就都是“小白兔”，公司的發(fā)展就遇到了瓶頸，創(chuàng)始人不必太擔(dān)心員工的流失，適當(dāng)?shù)牧魇室彩墙】档?。只要打勝仗，就有凝聚力?/p>

李朝暉

騰訊投資管理合伙人、并購部總經(jīng)理

“互聯(lián)網(wǎng)+連接一切”是騰訊2015年投資者的關(guān)鍵詞。整個(gè)2014年，騰訊投資超過百個(gè)。入股丁香園、掛號網(wǎng)、餓了么，投資滴滴快的，多維度領(lǐng)域令人應(yīng)接不暇。其中也不乏多家O2O企業(yè)。對于未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，在李朝暉看來，沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就沒有O2O，目前市場上主要的O2O服務(wù)有兩個(gè)維度：縱向的維度是客單價(jià)，橫向的維度是交易頻次。O2O行業(yè)里最有價(jià)值的是高頻次、低客單價(jià)的行業(yè)，一周內(nèi)2~3次的高頻服務(wù)一定會移動(dòng)化。