媒體報道：
新華社：《見證創(chuàng)新成長 千人計劃創(chuàng)業(yè)大賽的孵化與啟迪》
千人故事第Ⅲ期人物：
蓋亞環(huán)境 創(chuàng)始人 程功弼
“千人計劃”創(chuàng)業(yè)大賽參賽者
第十三批“千人計劃”創(chuàng)業(yè)人才
80后的海歸博士，卻另辟蹊徑和土壤打起了交道，他就是蓋亞環(huán)境的創(chuàng)始人程功弼。這位創(chuàng)始人將公司起名為“蓋亞”，立志要做土地環(huán)境的保護神，富有戲劇色彩的是蓋亞的商標(biāo)設(shè)計差點和支付寶的“花唄”撞了衫，好在蓋亞商標(biāo)已經(jīng)在第40類（材料加工）獲得了注冊。
始于“歸屬感”
程功弼是典型的“三高”人群：高智商、高學(xué)歷、高技術(shù)。一路走來，程功弼求學(xué)生涯仿佛開了掛一般，高考只填一個志愿就被南京大學(xué)順利錄取，本科畢業(yè)直接保研，申博時，也只報考了美國辛辛那提一所大學(xué)，也成功被學(xué)校錄取，從此開始地質(zhì)學(xué)博士的留學(xué)生涯。
畢業(yè)后，程功弼就職于美國一家環(huán)境咨詢公司，做起了項目工程師的工作。從項目資料整理、承包商對接到方案設(shè)計、現(xiàn)場管理、項目評估，接觸到了國外企業(yè)運作的主要環(huán)節(jié)。在美國，環(huán)境修復(fù)行業(yè)就像是個設(shè)備齊全的工廠，每個人有條不紊地在流程線上工作著，生活舒適但又平淡。
“國外的生活缺乏激情，而且沒有認同感和歸屬感?！背坦﹀稣J為，尤其是同齡的年輕人，人生好像都被固化了，缺乏“折騰勁兒”。程功弼開始反思自己的未來，一眼看到頭的未來是自己想要的嗎？
每年的回國探親，程功弼也切實感受到了奧運會、世博會舉辦后，中國國力、影響力的提升，國內(nèi)的人才政策與市場空間吸引了他?！皣鴥?nèi)發(fā)展明朗，而且我的根在那里，我想回到自己的國家，做一番事業(yè)?！?2011年，程功弼決定回蘇發(fā)展，后創(chuàng)辦了蓋亞環(huán)境。
剛開始，程功弼將蓋亞定位為一家綜合性的環(huán)保企業(yè)，土壤修復(fù)、廢水處理、空氣凈化、污泥處理全都做，但什么都做也就意味著什么都做不好。于是，程功弼決定還是專注做自己最擅長的事情，他以土壤修復(fù)為核心，在技術(shù)和產(chǎn)品上尋求突破。
做到極致
蓋亞主要針對的是工業(yè)土壤修復(fù)市場，致力于污染土壤的凈化和劣質(zhì)土壤的優(yōu)化，業(yè)務(wù)主要包括三塊，環(huán)保專用設(shè)備、環(huán)保咨詢服務(wù)和修復(fù)工程項目。
環(huán)保行業(yè)重關(guān)系和資源，一窮二白的初創(chuàng)企業(yè)難免會碰壁。程功弼認為，只有把市場占住了才有話語權(quán)。“我們主要以產(chǎn)品作為主導(dǎo)，配以技術(shù)服務(wù)去推廣市場。”目前，蓋亞環(huán)境有4大系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位：國內(nèi)首創(chuàng)直推式連續(xù)密閉無擾動土壤取樣技術(shù)；國內(nèi)首臺土壤地下水取樣修復(fù)一體機；國內(nèi)首套一體式模塊化智能修復(fù)設(shè)備……蓋亞還分別在廣州和杭州成立了合資公司，逐漸培育自己的服務(wù)體系，立志打造更好的服務(wù)模式。
作為一家高新技術(shù)企業(yè)，蓋亞環(huán)境每年都在進行專利申報。從專利保護和轉(zhuǎn)化上來說，蓋亞環(huán)境的策略是“從核心部件的抗仿、抗復(fù)制能力上面來做文章”，把每個零部件作為一個專利去細化、拆分化。
公司不斷發(fā)展，程功弼的管理壓力也在逐漸加大。從科學(xué)家往企業(yè)家轉(zhuǎn)換，最難的一點是，原來處理技術(shù)問題，是直線性的，但管理是人的問題，是一個非線性的問題。當(dāng)然，程功弼也透露了自己的管理經(jīng)驗，比如，知人善任人盡其才。程功弼會參與經(jīng)理級以上人員的面試，把關(guān)他們試用期的工作總結(jié)，注重企業(yè)文化的培育和員工培訓(xùn)。
“公司管理對我來說有挑戰(zhàn)，比較迷茫，但也是目前我要著力去做的事情?！弊尦坦﹀龈械津湴恋氖?，在蓋亞環(huán)境待上一年以上的員工，對于公司的認同感和忠誠度都比較高，很少有離職。
資本助力
要將公司做大，還是要依靠資本?！俺鮿?chuàng)企業(yè)，技術(shù)積累沉淀是一方面，活下來也是個重要目標(biāo)。得學(xué)會借助資本的資源優(yōu)勢，進而推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，”程功弼說，“但作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，第一不要亂拿錢，第二股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理。”
蓋亞環(huán)境成立以來，早在2015年就獲得了首筆1500萬天使輪融資，2017年3月，完成了由長安私人資本領(lǐng)投的1900萬pre-A輪融資，2017年10月，完成了由啟明創(chuàng)投獨家投資完成4000萬元A輪融資。
資本是錦上添花的事情，企業(yè)還是要按照創(chuàng)業(yè)者自己的思路來發(fā)展。能收獲頂級VC啟明創(chuàng)投的投資，程功弼覺得，除了土壤修復(fù)本身的市場規(guī)模足夠大，蓋亞還有幾個優(yōu)勢所在：首先，蓋亞的技術(shù)有一定的門檻，積累了200多項專利，產(chǎn)品質(zhì)量不輸給進口產(chǎn)品，服務(wù)范圍廣，口碑效應(yīng)好，這種優(yōu)勢已經(jīng)建立，短期內(nèi)競爭對手難以復(fù)制和超越；其次，在于團隊，尤其是創(chuàng)始人，對于客戶、商業(yè)模式、階段性成長目標(biāo)、未來預(yù)期有清晰的認識。
程功弼是蘇州人，在園區(qū)創(chuàng)業(yè)的幾年，摘下過大大小小眾多榮譽，令他印象最深的是2013年他參加了第二屆“千人計劃”創(chuàng)業(yè)大賽，并在最后的決賽中獲得第八名。在他看來，得到認可是對他最有力的鼓舞，這不只是一場比賽，也是一個為世界各國懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)人才搭建在中國創(chuàng)業(yè)的平臺。
啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平在第七屆“千人計劃”創(chuàng)業(yè)大賽新聞發(fā)布會上，以蓋亞環(huán)境為例進行了分享，他覺得蓋亞環(huán)境是“千人計劃”創(chuàng)業(yè)大賽平臺走出來的很好的例子。程功弼在參加了第二屆“千人計劃”創(chuàng)業(yè)大賽之后，又參加了后續(xù)的“學(xué)在沙湖”創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營，通過這一系列的學(xué)習(xí)提升，快速由“科學(xué)家”成長為“企業(yè)家”。
據(jù)了解，蓋亞環(huán)境近來都有推出新產(chǎn)品，2016年推出了環(huán)保機器人GY-SR60，2017年推出了一體式模塊化智能裝備BOX，今年則計劃在5月份的中國環(huán)博會上推出蓋亞環(huán)保渦輪機GY-TURBO。
“我們給自己定的目標(biāo)是每年產(chǎn)值翻番，爭取在2020年能IPO?！背坦﹀鐾嘎?，現(xiàn)在IPO指標(biāo)越來越高了，蓋亞現(xiàn)在的產(chǎn)值還不夠，但借用吳曉波的話“水大魚大”，行業(yè)在發(fā)展，蓋亞作為其中的佼佼者，還是有望獲得突破性發(fā)展的。程功弼透露，蓋亞環(huán)境會加速產(chǎn)業(yè)化進程，探索向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，真正成為中國土壤修復(fù)的技術(shù)領(lǐng)跑者和最好的專業(yè)裝備制造商。
