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啟明觀點 | Gary Rieschel：未來的機會和挑戰(zhàn)，就是建立信任

2019/10/29 | 復旦管院

復旦大學管理學院第二屆國際顧問委員會委員、啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人Gary Rieschel 先生是教父級的投資人、創(chuàng)業(yè)家，啟明創(chuàng)投也是中國最成功的風險投資機構之一。

在2019復旦·思源全球領袖論壇上，Gary Rieschel 分享了公司的投資經(jīng)驗，以及他對創(chuàng)新、對未來行業(yè)發(fā)展與人才需求的思考。

（以下內(nèi)容選自現(xiàn)場速記）

1999年我到了中國。在過去的20年里，我們一直投資中國的企業(yè)，一開始我是加入了軟銀風投，當時我們投資了阿里巴巴，后來建立賽富合伙人，再后來我們做了聯(lián)創(chuàng)策源。中國風投行業(yè)在這個過程中發(fā)生了很大的變化。我們剛到中國的時候就預見到了這種變化，我們相信風投一定是機構化的。

我預測不了在未來有什么樣的工作，但是我可以預測一下未來的行業(yè)。接下來，我想分享以下幾點內(nèi)容：

01/

找到一個可信的合作伙伴非常重要

過去的14年，啟明創(chuàng)投已募資超過40億美元，在中國，如果沒有我的合伙人鄺子平，我是什么都做不了的。我25年前在思科見到他，當時我在中國做的最重要的決策就是選擇一個很好的合作伙伴/合伙人，所以我一定要強調(diào)：找到一個可信的合作伙伴是非常重要的。

02/

風投行業(yè)的競爭變得越來越白熱化

我們一共有39個公司在過去的14年里上市，而且有25個公司的市值已經(jīng)達到了很大的規(guī)模?，F(xiàn)在整個風投行業(yè)的競爭變得越來越白熱化了。

中國的風投機構2018年一共投資了超過1000億美元，而2005年只有10億美元的規(guī)模。13年時間，這個行業(yè)增長了100倍，而且更有意思的就是世界上82%的風投資金集中在兩個國家——中國和美國。我覺得這是很了不起的，它反映出了中國創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家精神。

1998年到2018年間投資到中國的風投資本，其中87%來自于海外。風險投資機構主要是用美元在投資。現(xiàn)在中國的一些大企業(yè)可能比美國的規(guī)模還要大。這都是過去發(fā)生的最大的變化。

03/

過去15年，醫(yī)療健康領域發(fā)生了很大變化

我用啟明創(chuàng)投的案例帶大家看一下過去15年醫(yī)療健康領域有什么樣的改變。

我們2005年進入到中國的時候，只有諾華的創(chuàng)新藥在中國得到了許可，當時有4個藥物進入中國的審批流程，而去年有300個這樣的藥物；2005年僅有不到2.05%的GDP是在醫(yī)療行業(yè)，而去年是6.8%或6.2%（統(tǒng)計的口徑不同），這些都是很大的變化。

對比2005年中國和美國前十大致命的疾病，我們發(fā)現(xiàn)，只有一個是一樣的，但是現(xiàn)在前十大疾病中，兩國有7個是相似的，這也要求中美應該共同合作。

2006年的時候，中國沒有太多的研發(fā)能力，而且臨床試驗體制也欠缺。有一些公司就應對這樣的挑戰(zhàn)，獲得了成功。比如我們所投資的泰格醫(yī)藥，是中國做臨床試驗最頂尖的公司，現(xiàn)在市值已經(jīng)超過500億元人民幣。在醫(yī)療器械領域，惠泰醫(yī)療、啟明醫(yī)療都是領軍者，中國的確是走到了世界技術的前沿。中國在診斷這塊也做得非常好，但服務還需要迎頭趕上。

04/

中國或?qū)⒂?2%的GDP來自醫(yī)療領域

分享一下我們的投資經(jīng)驗。

我們在2006、2007年投資過半導體公司，并沒有大獲成功，原因是中國這個產(chǎn)業(yè)在那個時間點并沒有準備好。而移動設備或者移動互聯(lián)網(wǎng)應用方面的公司，我們則擁有非常成功的投資，比如小米、大眾點評、美圖等等。還有社交媒體，我們投資了知乎和B站等等。云計算和企業(yè)服務兩個領域是我們重大的轉(zhuǎn)折點，我們是真正地投資到了企業(yè)當中。

我們發(fā)現(xiàn)，在1995年，消費者的電子產(chǎn)品領域就開始爆發(fā)了，中國是從消費者開始入手的，所以有大的消費者公司，包括阿里巴巴、騰訊、百度，市值幾乎是和同類的世界上其他的大企業(yè)是持平的。

但是企業(yè)級應用的公司，中國最大的企業(yè)只有全球最大企業(yè)的二十分之一的規(guī)模，所以說中國在進入企業(yè)級應用的領域，障礙還是很大的。

人工智能，我們投資到了曠視科技、優(yōu)必選、云知聲、文遠知行等。AI這個領域受到了廣泛的關注，在美國也是如此。很清楚的是，我們有很多的規(guī)則需要以全球為基礎來建立，需要中美兩國進行合作才行，所以我也花了很多的時間希望能建立這樣的規(guī)則讓雙方有良好的合作。

我們有超過20家的投資企業(yè)可能會在接下來18個月上市。其中很大一部分（14家）都是和醫(yī)療健康相關的。

如果你要做職業(yè)選擇的話，這個領域長期來看薪酬的競爭力會比較高。中國可能會有12%的GDP在醫(yī)療上，現(xiàn)在是7%，在美國的數(shù)字是19%。

不要抄美國，它的醫(yī)療體系有讓整個國家破產(chǎn)的風險。美國的醫(yī)療體系有很嚴重的問題，中國有機會把事情做對，從7%到12%，在一段時間內(nèi)，這是一個巨大的機會。

05/

未來的機會和挑戰(zhàn)，就是要建立信任

我們來看商業(yè)機會和職業(yè)機會，你要想一想在哪里可以建立信任，而且這個信任原本是不存在的。一般來說，信任是由品牌建立的，但是品牌沒有辦法來捕獲所有的在中國和信任相關的要素。如果你和一個公司去找機會的話，你要想的就是這個實體是消費者會去信任的嗎？你是不是能夠幫助建立這個信任。我覺得這是非常有價值的。

然后是消費者及技術，現(xiàn)在想在世界上處于領先的地位，公司的技術需要追趕。

還有，城鎮(zhèn)化的過程在中國非常令人驚嘆，這給我們帶來了很多的機會去重新建造城市，這和中國在做移動互聯(lián)網(wǎng)的時候是一樣的。

另外就是人工智能。AI是我們碰到的最大的挑戰(zhàn)之一，因為至少在美國，我們現(xiàn)在有很多立法被提出來，其中的一部分讓大家感到非常害怕，大家覺得沒有辦法控制自己的數(shù)據(jù)，都害怕甚至會失去對自己的掌控，因為這些技術將會快速地發(fā)展，也會滲透到我們所做的所有工作當中。如果我們沒有全球的標準，沒有去思考這些問題的話，很有可能很多人會受到傷害，所以這是我們大家必須去關注的。

06/

未來的就業(yè)來自于哪里？

在挑戰(zhàn)方面，就業(yè)來自于哪里？工作到底來自于哪里？制造業(yè)的工作在過去100年的時間，一直是創(chuàng)造中產(chǎn)階級的引擎，它創(chuàng)造了歐洲、美國的中產(chǎn)階級，同時它也創(chuàng)造了現(xiàn)在中國的中等收入人群，這個趨勢已經(jīng)發(fā)生了改變，而且速度非?？?。我們要想一想有沒有去嘗試打造服務于中等收入人群的商業(yè)模式。

07/

未來屬于樂觀的人

這是我想講的最后一句話。我不知道你的團隊當中有多少人有悲觀的情緒，很難把工作做完。如果你真的非常擔憂這里會出錯、那里會出錯，那你就不會成功了。現(xiàn)在的世界已經(jīng)比之前的世界要好很多了，在過去15-20年中，因為創(chuàng)新，我們的世界有巨大的改進，未來屬于樂觀的人。如果說我們一直在擔心事情會發(fā)生錯誤的話，那怎么能前進呢？

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