編者按：文章為啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波在福布斯中文網(wǎng)的專欄文章，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情嚴(yán)峻的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)投行業(yè)將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資會(huì)受到怎樣的影響？投資人有哪些建議？

 

來勢(shì)洶洶的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，是典型的“黑天鵝事件”，它對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)投行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。

 

從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度而言，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)受到影響，面臨挑戰(zhàn)。

 

啟明創(chuàng)投主管合伙人胡旭波

 

其中，服務(wù)業(yè)受到的影響最大。從餐飲到旅游，包括醫(yī)療服務(wù)業(yè)，一季度的營運(yùn)基本處于停頓狀態(tài)。我估計(jì)服務(wù)業(yè)的收入會(huì)比預(yù)算低30-80%，但是費(fèi)用的變動(dòng)比較小，一季度會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模虧損。

 

此外，產(chǎn)品類公司也或多或少會(huì)受到影響，但是相對(duì)影響稍小，大部分公司在一季度也許收入會(huì)比預(yù)算低20-50%。

 

客觀地講，現(xiàn)在的局面如果持續(xù)6個(gè)月，很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)面臨重大挑戰(zhàn)，尤其是現(xiàn)金流危機(jī)及財(cái)務(wù)上的虧損。

                                                                                        

但是，我相信新冠狀病毒的毒性在下降、受染病人的癥狀也會(huì)越來越容易控制、前期的管控效果也會(huì)明顯出來；大家對(duì)新冠狀病毒的流行病學(xué)和臨床癥狀理解也越來越深刻，并有可能消除掉恐慌的心態(tài)；此外，如蘇州、上海等地也紛紛出臺(tái)了為企業(yè)紓困、減負(fù)的相關(guān)政策，更多地方政策有望出臺(tái)。

 

我希望形勢(shì)在3月份有明顯的改觀，企業(yè)能夠進(jìn)入正常經(jīng)營狀態(tài)。

 

從創(chuàng)投行業(yè)全行業(yè)來看，疫情打亂了投資機(jī)構(gòu)在募資和投資方面的節(jié)奏和計(jì)劃。

 

這次疫情也提醒大家，我們?cè)卺t(yī)療健康這個(gè)領(lǐng)域還有很多工作需要去做。我們的醫(yī)療服務(wù)體系、公共衛(wèi)生服務(wù)體系、新藥研發(fā)能力、醫(yī)療支付和保障體系，都需要對(duì)未來的重大疾病、流行病、和重大醫(yī)療需求做好準(zhǔn)備。作為投資機(jī)構(gòu)，可以通過投資來支持創(chuàng)新企業(yè)，來參與到這個(gè)進(jìn)程中來。

 

對(duì)于啟明創(chuàng)投而言，我們持續(xù)長期看好中國的未來。面對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的變化，我們堅(jiān)定相信中國的自我適應(yīng)和自我提升能力。

 

我們會(huì)繼續(xù)我們的長期投資策略，專注于醫(yī)療健康和TMT兩大行業(yè)，支持我們的創(chuàng)始人和企業(yè)家，并長期專注于創(chuàng)新和更好的客戶價(jià)值。

 

對(duì)于大家非常關(guān)心的企業(yè)融資是否會(huì)受到影響的問題，我相信會(huì)有短期的波動(dòng)。

 

對(duì)于聚焦于長期客戶價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司來說，疫情會(huì)是一過性的事件，不會(huì)有本質(zhì)的影響，我們反而有可能通過一家公司面對(duì)疫情的反應(yīng)，進(jìn)一步確認(rèn)其是否仍然能夠堅(jiān)持其理念，并繼續(xù)革新其商業(yè)模式。

 

但是，如果公司沒有看到技術(shù)和行業(yè)發(fā)展的未來，商業(yè)模式或者營運(yùn)模式不能代表未來，那么很遺憾，這次的疫情可能會(huì)讓其失去獲得融資的機(jī)會(huì)。

 

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對(duì)疫情，我有如下三點(diǎn)建議：

 

第一，創(chuàng)業(yè)公司需要馬上重新制定其發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算。我們需要考慮最糟糕的情形，比如未來5個(gè)月的收入是預(yù)算的10-50%，來看看你的現(xiàn)金流。

 

第二，我們同時(shí)需要重新評(píng)估自己的商業(yè)模式和營運(yùn)模式。也許你不需要改變，也許你需要改變。核心是你是否需要革新。

 

第三，如果你對(duì)自己的商業(yè)模式繼續(xù)有極大的信心和熱情，但是現(xiàn)金流有需求，那么，開始融資吧。我相信現(xiàn)在反而是投資人投資的好時(shí)機(jī)。疫情應(yīng)該是一過性事件，但是加深了創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)未來的看法，那就是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療是我們每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的需求；互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)天然地是商業(yè)模式的一部分；以及現(xiàn)金流永遠(yuǎn)是最重要的一個(gè)營運(yùn)關(guān)鍵要素。

 

阿里巴巴在非典后迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)我們大家都開始關(guān)注醫(yī)療、關(guān)注技術(shù)、關(guān)注現(xiàn)金流管理，也許我們的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也會(huì)探索出新的發(fā)展機(jī)會(huì)。