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啟明星 | Club Factory D輪融資1億美元，啟明創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投
2019/10/12
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啟明創(chuàng)投
近年來，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退，海外市場(chǎng)逐漸成為關(guān)注焦點(diǎn)。深耕海外市場(chǎng)的電商代表公司 Club Factory 年初再度獲得由啟明創(chuàng)投等數(shù)家海內(nèi)外基金領(lǐng)投，總計(jì)1億美元的D輪融資。
上線兩年多來， Club Factory 一直持續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)能力與國(guó)際視野打造全球化公司。在其深耕的印度市場(chǎng)，公司已經(jīng)超越 Snapdeal ，與 Amazon ， Flipkart 并肩成為印度電商前三名，其印度本地賣家業(yè)務(wù)也在近半年來實(shí)現(xiàn)了超過10倍的增長(zhǎng)。Club Factory 在印度市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，很大程度歸功于其" Hyper-Local "的運(yùn)營(yíng)策略。除了更本地化的用戶運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷，其“賦能印度生態(tài)”的愿景也逐漸落地，甚至在民族服飾等本地電商傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品類， Club Factory 也成為了印度最大的線上銷售渠道。
Club Factory 創(chuàng)始人李嘉倫認(rèn)為，“降低買賣雙方的交易成本，讓更多當(dāng)?shù)赝婕疫M(jìn)入生態(tài)體系，才能做到比本地玩家更本地化”。秉持這個(gè)精神， Club Factory上線了本地對(duì)本地“0%傭金”的 Marketplace 平臺(tái)，任何具有合法資質(zhì)的印度賣家皆能在 Club Factory 上面進(jìn)行售賣。同時(shí)，公司也首創(chuàng)在印度電商平臺(tái)進(jìn)行店鋪概念的強(qiáng)化，允許買賣雙方通過其開發(fā)的通訊應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)系，改變了印度電商由平臺(tái)壟斷買賣雙方信息的狀態(tài)，讓中小賣家可以更好地運(yùn)營(yíng)自己的用戶。
向商家收取“0%傭金”或是“允許買賣雙方直接聯(lián)系”的商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)并不罕見， Club Factory 結(jié)合其團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的國(guó)際視野與產(chǎn)品技術(shù)能力，成功將在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制落地印度，并能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行各個(gè)層面的深耕，成為國(guó)際視野和本地化相結(jié)合的國(guó)際化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
李嘉倫認(rèn)為，“印度的平價(jià)購(gòu)買力全球第三，人口全球第二。這么大的市場(chǎng)需求一定是多元化的。在印度，無論是 Amazon 還是 Flipkart 更偏向京東的重運(yùn)營(yíng)模式，追求封閉生態(tài)鏈下的品質(zhì)供給。但同時(shí)印度還需要另一種電商，一種更加開放的平臺(tái)化電商，讓消費(fèi)者擁有更多的選擇，讓生態(tài)更加健康有活力。這也是CF能在印度飛速發(fā)展的根本原因?！?/section>
啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華（Helen Wong）認(rèn)為，“印度電商處于快速發(fā)展的階段，給 Club Factory 這家有強(qiáng)大AI和供應(yīng)鏈能力的公司非常大的機(jī)會(huì)。Club Factory 提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)給到印度的消費(fèi)者，我們非?？春谩！?/strong>
